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据介绍，鲁冠球三农扶志基金是为了纪念鲁冠球，由鲁伟鼎设立和命名的慈善信托，其宗旨是：让农村发展、让农业现代化、让农民富裕，以影响力投资、以奋斗者为本、量力而行做实事。其财产及收益将全部用于扶贫、济困、扶老、救孤、恤病、助残、优抚、救灾等慈善活动，促进教育、科技、文化、卫生、体育、环保等事业发展，鲁伟鼎及其家族成员不享有信托利益。

锁定3年何为？值得注意的是，最新申报的6只产品采取了三年封闭的运作形式，让人联想起去年的战略配售基金，同样可以参与战略配售，也是针对资本市场新兴投资标的的布局。“科创板锁定3年和CDR锁定3年还不太一样，这种锁定3年的产品来看风险不会很大。”对此，华南某公募基金高管表示，锁定3年主要是出于“打新”的目的。

今年3月8日，天赐材料发布公告称，万向创业因自身发展资金需求，计划自公告披露之日起6个月内减持公司股份不超过1997万股，占公司总股本比例为5.88%。这意味着万向创投欲将所持天赐材料股票全部清仓。不过，截至2018年6月末该公司尚未减持股份。

也就是说在激励约束上，我们国企经营者出现好处捞两份，空子钻两个。我们最近关于解决国企经理人约束问题，一些做法，比如反腐败措施，这个很好，但是往往通过行政性治理的办法，实际上强化了。再比如国企限薪问题，我们限薪的假设，你是行政指派的官员，市场化的就不限薪，所以实际上就强调了它的行政特性。而应该是什么？先取消行政级别，然后按市场的薪酬，你这样才是一种强化经济性治理的改革。所以我们现在改革是强化而不是弱化行政性治理。

而这些行动都没有万向集团减持航民股份来得引人注目。据悉，航民股份与万向集团同在浙江萧山，早在2004年航民股份上市前，万向集团就以6200万元出资额入主并成为基石投资者。在潜伏该股长达13年时间后，万向集团选择了大撤退。2017年6月末，万向集团持有该股1.15亿股，占比18.03%。随着此后一路减持，截至2018年6月末，万向集团还持有航民股份4465.69万股，占比7.03%。也就是说，共计6988.54万股已被清理。

“1000日元和1万日元本来就有很大的价格差，加上产品种类繁多，瞬息万变，服装这个行业很难做好。但是如果只生产几种产品，让生产和销售挂钩的话，我们完全可以做到成本300日元的产品卖1000日元。这个结果对顾客来说是件好事，对我们来说更是利益巨大，商业模式该能获得巨大成功。”柳井正说。